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小米电视3能帮雷军迈过眼前规模的坎吗iyiou.com

2019-03-11 14:51:08

小米电视3能帮雷军迈过眼前规模的坎吗?

小米出货大幅萎缩形成的市场落差,短期能由小米电视3帮助填补吗?后者能否帮小米迈过一个新的规模化门槛?

笔者的答案是否定的。我并不看好小米电视3以及电视主机的出货。即便小米60寸产品价格杀到市场主流价格的不足2/3,也很难唤起购买热情。

这不是否定小米电视3产品价值。它比一二代要好很多。制约电视出货的因素,远比制约出货的因素复杂得多。无论宏观面(房地产业整体冷淡,抑制消费热情)、产业面(平板电只要生命还在视已经历大规模换代、普及)、政策面(0TT电视直播未开放,还属于阉割版)、消费面(消费频次低、开机率低),都有许多难以克服的阻力。

这个领域无法像小米一样通过尖叫的粉丝经济拉动出货。小米电视主机,也面临尴尬:城市市场,电视 盒子的模式正开始普及;市场如果继续下沉,999元的价格心理上反而并没优势。它几乎等于一台32寸的液晶电视的价格。

这个产品更适合那种经历过PC时代并熟悉PC性能的用户们。

小米电视3与小米电视主机之类,就只是按部就班的一次产品策略,没什么长远意义吗?恰恰相反,小米昨日的动作,有望为其长期布局甚至整个产业的长期演进创造更大的市场空间。

它的逻辑就隐含在这个所谓分体电视上。它既是一种营销策略,也是一种适应云计算时代的去中心化的产业民主进程,一种依托消费者需求构建应用场景的手段。而且,其中还隐含着对于广电监管政策巧妙的规避。

过去的电视,承载太多功能,厚重不说,开机率如此低,许多模块集中在一个终端,消费者其实一些功能用不到,或者用到的频率很低,浪费太多。

分体电视,其实就是缓解了独立电视终端硬件功能模块的压力,将其中的娱乐功能与计算功能独立出来,以一种类PC主机的形态出现。这也是一种去中心化的概念。它既可以让显示无所不在,也可以降低消费者的使用成本。

当然,小米也可以借此实现化整为散的销售,类似批发到零售,也象操作时的一鸡多吃。单纯从从价格上说,这个与乐视将硬件终端价格与内容年费的价格组合,有异曲同工之处。

这是小米对中国电视市场现实的尊重。中国电视保有量很大,产品演进不一,城市市场基本上已经完成平板对CRT的取代,乡村依然还有相当部分。而且各地基础设施发展程度不一,不但有线(模转数也未完成)尚未完全覆盖全国,卫星、IPTV、OTT、铁锅、黑盒子等等各种路径杂乱,只要电视的接口不过于落伍,理论上,小米电视主机有向后兼容的销售能力。

这也是是产业民主化、去中心化的体现。当然也是小米的营销策略。如果集中在一起,60寸的终端价格,肯定会抑制大众消费。

小米并非是这类产品创新的引领者。三星电视早就有产品出来,其中的核心功能模块可以拆卸单独升级,只是形式上不如小米电视主机更独立。但若说本地走得更快的,要属中国电视龙头海信,它的激光电视,已彻底将显示屏幕与主机分离,以一种投影的模式实现。未来,那些做面板的、做传统屏的,至少部分要面临瓦解了。

考虑到这款产品与PC主机的相近,它可以视为一种PC与电视形态的融合。

于是,就有了笔者刚才说的小米这款产品有望绕过广电监管的问题。分体电视下的电视主机,可以跳脱客厅、卧室的环境,走向更多应用场合,家居环境,商务环境都可以。这就等于可以跳离广电的监管地盘,在电信的地盘上接受工信部之类的监管,相对自由地触达更广的互联内容与服务的世界。

当然小米是不会明目张胆地宣传这一点。它的盒子遭遇过整顿,吃过苦头,知道紧箍咒的厉害。在它花费重金投资许多内容之后,平台已经汇聚起不错的资源。与对手乐视们相比,虽然的内容并不多、内容经营受到的限制也很多,但总量还是可以的。

因此,小米对电视的用意,一定是很长远的,它留有很多扩展、扩张的空间。而且,这一个领域,确实也是它非深入不可的地方。因为它涉及智能家居的未来。OTT电视不是一个单纯的产品概念,而是一种生态概念,属于战略层面的事。它涉及智能家居、大众娱乐,以及未来更深的服务。

目前的智能家居路径主要有两条路:一是侧重背后基础设施、居室环境的智能化,比如水电空气以及部分动力等方面的智能化;二是家庭时尚健康生活、娱乐方面的智能化。小米目前均已零碎涉入,去年涉入所谓装修,应该是它长远作战的一步。但整体而言,小米在家庭娱乐化的动作更为聚焦。OTT电视的功能、形态、界面、配套的产品,决定了它会成为家居生活中核心的部分。

小米在这一领域的策略,整体来说,起步较晚,但比乐视显得稳健、专注,姿态也比较温和。它并没有靠不断标榜所谓颠覆的口号渲染创新,刺激市场。当然,对它来说,短期这块还谈不上是收入的核心主力。

截至目前,小米以电视为核心的智能家居产品体系,除了游戏主机之外,基本已经搭建好或许这个分体电视下的电视主机就兼有这一产品形态,但游戏内容的视频化不是简单的PC端与端移植。

接下来,小米应该会在整合其他分散的产品上用力。事实上小米系推出过许多智能硬件,有的属于投资,有的自“和气生财”、“和谐促发展”、“风大凉己独立推出。它需要统一的终端、界面管理。这对它的系统整合能力会提出更高的要求。当然,技术后台的建设不可或缺,尤其是CDN、复杂的计算、数据中心与应用平台的建设。

智能家庭虽然不如物联这类概念大,但是实际的行业发展阻力、核心问题都一样。比如技术标准不统一、行业壁垒森严、基础设施差异不完善,各种外部公共服务与家庭、个人服务关联不紧等等。这需要小米必须进一步走向开放,借助生态率先整合出相对通用的解决方案。否则,如果想推进,它就只能完全由自己来推了,那对它来说,不但成本高昂,还会有各种技术风险。

此外,适应多屏、视频化、大数据时代的内容运营,小米未来也会遭遇挑战。目前,陈彤的团队还主要在资源开拓上,未来内容的经营、颗粒化上一定会有表现。如果内容的经营不力,小米电视将很难建立起所谓生态。贾跃亭之所以敢在这个领域对BAT发声戏谑,主要是乐视的形态已经初步得到验证,虽然还很单薄。

尽管有关小米、乐视这类风格的企业争议不断,笔者还是相对看好它们的未来。

如果你分析一下中国电视业以及媒体属性较高的互联公司,其实各有千秋。未来不可能谁能打死谁。比如传统阵营的海信,它也会有自己完整的生态体系,但它不会成为另一个小米或乐视,它会在核心的技术尤其是显示技术、硬件系统、终端制造领域有竞争力,这一点不是那些纯粹的互联企业所能担负的;优酷土豆们是另一个体系,它们侧重的是原生的内容生产、分发及运营,未来想必也会垂直布局,但应该不会放弃原有的基础;小米与乐视们,虽然在内容、终端路径上有差别,但它们应该都会侧重软硬件一体化内容服务,它们的能力在于能够直接触达大众。

不过,无论如何,我觉得,当硬件工业到达一个成熟周期后,内容的变革将成为许多互联公司转型的核心驱动力。现有的中国视频新媒体之所以日子难过,不是因为其他,而是因为创新不力,内容的生产与经营,内容价值的变现路径,都太单一。

所以,重复说一下,小米电视3即便填补不了小米年成长放缓的落差,对它的长期战略以及整个行业的发展而言,都还是相当有意义的行动。

你会买小米电视3吗?为什么?

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