贵阳信息港

当前位置: 首页 >科技

全球第1大互联网公司国美在线5年第5次换

来源: 作者: 2019-05-14 21:54:41

1 : 国美5年第5次换帅 整合所有互联业务为1家公司

原负责国美互联板块的总裁、国美CFO方巍担当新公司CEO1职。

图片来源:视觉中国

这是国美成立5年来第5次换帅。

11月17日,有媒体曝出国美启动新1轮重组和高层人事调剂,计划将国美、国美+、国美海外购、国美管家等互联公司整合为1家公司,名为国美互联生态(分享)科技公司。

原负责国美互联板块的总裁、国美CFO方巍担负新公司CEO1职,原国美旗下美信公司CEO宋永柱则被任命为总裁,向方巍汇报。

方巍本人在11月18日向界面证实了上述消息,并就变动的缘由和国美的战略计划进行了详细说明。

公然资料显示,方巍于2005年1月加盟国美团体,曾前后担当国美财务中心副总监、总监、团体履行委员会委员、团体决策委员会委员。自2008年11月起1直为国美团体代理首席财务官,2011年9月调任为国美团体首席财务官,后同时监管该公司的互联板块工作。

而新任总裁宋永柱,在去年6月才加入国美。从其过往的从业经历来看,有着比较浓厚的互联基因,历任百度高级架构师及技术经理、土豆技术副总裁和CTO等。2011年11月加入腾讯视频,任腾讯视频高级技术总监。2013年6月加入新浪,任门户产品技术部总经理。

相比上1任国美CEO李俊涛和COO何阳青,方巍和宋永柱不算是这家公司的元老级人物,但却代表着1种新兴气力。不管是年龄,还是对互联的了解程度。前者跟随国美经历了10年间的种种变故,对国美的各种战略均有参与制定,而后者虽然从履历上看缺少电商经验,但在电商所需要的互联技术方面比较善于。

依照方巍的解释,国美每次换帅都代表着在不同领域的业务重心调剂。2014年到2015年的牟贵先时期,主要跟进后台技术架构的完善,2015年到现在的李俊涛、何阳青时期,则强化了线上商品的供应链能力。接下来的几年,国美希望能转变成1家以数据、技术为主导的解决方案+服务公司。

具体的计划是,将国美旗下的国美、国美+、国美海外购、国美管家等独立App,统1聚焦至国美App,融会电商、服务、社交和分享功能。其次将线上和线下的用户定单买通,所有平台的订单进行整合。

另外以家庭为中心,继续向解决方案提供商或系统集成商转型,借助自营和第3方平台来不断扩充SKU,从商品经营为主转型为用户经营为主,为用户打造6种场景,包括文娱休闲、生活美食、家装设计、互联电视,智能物联、电子商务。

将本来分散的互联业务聚合在1起,统1计划,统1发力,是国美在后移动互联时期想要做的事情。

根据国美近期的财报可知,虽然国美整体利润显现出下滑趋势,但国美业务实现百分之百以上的增长。这其中与国美此前的基数较低有关,也与国美通过供应链调剂获得的1定毛利和价格优势有关。

当外界对国美做电商持普遍不看好态度时,这家公司1直试图通过差异化的产品竞争来扳回1局。

到今年年底,在所有国美售卖的商品中,有40%是的,这足以让国美具有不断的利润点和优势价格。据方巍介绍,目前国美大家电产品有60%⑺0%可做到差异化,3C类产品由于标准化程度较高相对少。另外,国美也通过OEM、ODM、包销买断、获得某1产品的首销权或尾销权来强化供应链能力。

也就是说,由因而差异化产品,消费者在国美买到的产品很多具有唯1性,也没法在其他平台进行价格比对。借助包销模式,这家公司也能以更低本钱拿到更有益的产品价格,这是方巍不断强调的国美强商品经营能力。

但在竞争剧烈的电商领域,仅凭商品经营能力明显没法缩短与天猫、京东这样的互联巨头之间的距离。

在乌镇的互联大会上,很多业内人士都说要用互联技术重塑本身。方巍强调,互联推动了新零售时期的到来。在这1时期,重组后的国美将侧重强化技术、服务和社交能力。

目前国美大约有1千多人的技术队伍,前台按事业部划分,每个事业部里有自己的技术产品营销,其中1个叫C2M,主攻定制化产品。据界面了解,这类模式与苏宁1直在推行的反向定制概念类似,主要通过对消费者数据进行分析和与供应商的强化合作,来实现1小部份的产品定制。

国美管家和还没有市场化运营的国美+主要承当服务和社交职能。据方巍流露,目前国美管家日活用户已有500万,通过该服务可在移动端直接查询产品说明书、发票等信息,和咨询服务。国美+则通过微店模式来拓展圈子社交和产品售卖,任何人都可以申请注册为微店店主,并对购买的同类产品进行讨论。

不过国美+项目尚处于内测阶段,此前由于严格的考核制度曾遭到1部份国美员工质疑,认为可售产品种类有限、价格太高等。对此,方巍对界面解释称,推敲到后台的风控能力,只开放了部分商品库。这相当于1个压力测试,而非普惠的进程,现在我们也开始通过1些游戏的方式来鼓励员工参与,例如让财务体系和人资体系PK等等。

让国美仍坚持发力电商业务的另外一个重要缘由是,这家公司认为在行业线上线下融会进程中,还没有哪家公司可以将商品和店铺的运营能力、实体店面的体验能力全部做好。

2010年以后,有的公司全部实现互联化,有的则上构成大型电商平台。市场上有看好我们的也有唱衰的,对实体零售业态也是如此。但是到2016年,电商大格局已构成,线下的阵痛也结束了,能留到现在的也都扛住了。方巍表示,后移动互联时期对国美而言更多意味着机遇。

短时间内,国美的重组在事迹上还很难有直接体现,但在国美所推动的全渠道、场景化进程中,这家公司相信,只要延续发力,未来有可能成为中国第1家的线上线下零售平台。

2 : 斑马物联我的第1个公司

我的第1份工作

2009年从学校毕业后,我找第1份工作就来到了斑马物联。 起初我的想法只是找1份工作,像普通上班族那样上下班,直到我来到了斑马物联后完全改变了我对工作的认识和态度。3年时间,我做过销售、客服、质量管理、VIP客户管理,斑马非常重视对新人的培养和训练,各个部门都有各个岗位专门的标准化作业流程(SOP),每项工作都有规可循,忙而有序,而且每一个人都有自己的职业计划和要求。

3年来,我有过进步的开心与喜悦,也有过成长的烦恼与挫折,渐渐地我发现这里不再是1个陌生的公司,而是1个我熟习的充满温馨的地方,我喜欢这里的工作氛围,呆在这里的时间比在家都要久,总是不知不觉将这里当做了第2个家,工作不但成为我生活的1部份,而且是1种快乐,每天被同事敦促着才关电脑回家。本来摆在家中写字台上的小玩意1转眼都摆在了办公桌上。

记得3年前我刚进公司时,当时只有我们1家作美国代收转寄的,现在已有几10家在模仿了,斑马几年下来已发展到几10种服务和线路,而且服务系统都相当做熟与规范,与模仿者拉开了很大距离,而且斑马是个不断创新的公司,比如今年7月,在各个转运公司转运受阻时效没法保证时,斑马推出了5日达商业件,从美国到中国大陆,许诺5天(120小时)必达,逾时全额退还运费,这真的是开了行业先河了,1经公告就接到无数客户来电咨询,很多客户表示不敢相信

3 : 阿里巴巴市值仅次于谷歌 成为全球第2大互联公司

阿里巴巴市值仅次于谷歌 成为全球第2大互联公司 凤凰科技讯 北京时间9月19日晚间消息,阿里巴巴本日正式登陆纽交所,股票代码BABA。[]开盘价92.7美元,较发行价上涨36.3%,市值2285亿美元,1举超越Facebook、亚马逊、腾讯和eBay,成为仅次于谷歌的全球第2大互联公司。

阿里巴巴于昨日正式肯定了发行价为68美元,以此价格计算,此次IPO将召募资金218亿美元,超出Visa上市所创造的197亿美元的融资额记录,成为美股范围IPO,如果承销商行使逾额配售权,阿里巴巴融资额将到达250亿美元,超越农行A+H股上市时所创造的221亿美元的融资记录,成为全球范围IPO。

根据招股书显示,阿里巴巴此次IPO将发行3.2亿股美国存托股票(ADS),其中新股1.23亿股;同时,包括主要股东雅虎和阿里巴巴团体董事局主席马云和履行副董事长蔡崇信在内的献售股东将提供总计为1.97亿股。另外阿里巴巴还启动了绿鞋机制,承销商有权要求阿里巴巴增发多15%的ADS,即4800万股,承销商可在阿里巴巴上市后30天内行使此权限。

在IPO交易中,阿里巴巴团体首创人马云和履行副董事长蔡崇信都将出售部份持股,交易完成后马云仍将是该团体的第3大股东及个人股东,持股量为7.8%,蔡崇信也仍将持有其3.2%的股分。根据协议,雅虎将出售阿里巴巴总股分的4.9%,套现83亿美元,另外,该团体股东软银不会在IPO交易中出售股分,交易完成后的持股比例稀释为32.4%。

阿里巴巴团体IPO交易的承销商为瑞士信贷团体、德意志银行、高盛团体、摩根大通和摩根士丹利,另外,花旗团体也将经手这项交易。预计各大承销商总共将可取得IPO收入的1%作为基本承销费,也就是极可能超过2亿美元;另外,承销商还将另外取得1%作为鼓励费。

在截至6月30日的第2季度中,阿里巴巴商品交易总额(GMV)为5010亿元人民币。其中淘宝交易总额为3420亿元人民币,天猫商城交易总额为1590亿元人民币。其中在移动端进行的交易,其交易额在交易总额中占比为32.8%。

?

聚知识提示您本文地址:

4 : 中国第1家互联公司倒闭:背背了创业6大铁律

[摘要]1个好的要兼具传教士与杀手气质,我觉得马云身上两种气质都有。

文/阎焱(公众号:品途)

赛富亚洲投资基金合伙人,有风投教父之称的阎焱在北京大学发表演讲,将自己投资20多年的经验与心得全盘托出,并给创业者提出诸多忠告,干货多多。

我们过去犯过1个很大的毛病,2000到2002年,我们在中国投了1大批企业,然后从美国空降过去1大堆CEO、COO、CFO等等,结果企业几近全死掉了。我们花了那么多钱买回1个教训:企业1定要有自己的leader,强行嫁接外来的会非常难,好的非常关键。

不想死在创业路上?半步就好

关于创业,比较学术的表达是,创业者发现机遇并把它变成商业价值的进程。创业需要哪些重要因素呢?第1是眼光,大众还没有发现这个机会的时候,你看到了。第2个要素是操作,1个好的创业者必须既有思惟能力又有操作能力。第3是组织能力。创业不是1个人的事,想成功,要有非常好的组织能力。

1定要记住,创业不等于创新,创新也不等于创造商业价值,比如很多先进的学术理论或科学技术在商业上败得1塌胡涂。

索尼的betamax在当年是1款基于新技术的产品,不但小巧,而且画质更好,没想到败给对手。

IBM推出的OS系统在技术上也曾是非常,但今天几近没人知道了。

对中国的创业者而言,这些教训非常重要,你在技术上的不要太靠前,否则1定会以失败而告终。

中国第1家互联公司是瀛海威,现在已不存在了,成为历史。我们斟酌1个技术或产品先进性时,1定要结合现有市场的兼容性,1步,乃至半步。

从全球看,创业的成功率都是低于1%的。

2007年我们投了58同城150万美金,2008年,全球金融危机,58的钱花光了,姚劲波(微博)找我帮帮他,我们开会后决定再投300万美金,结果58活下来了。我真没想到这个公司能做到170亿美金的市值。

企业的成功常常需要7到8年乃至更长时间,今天大家看到阿里这么光辉,但你可知道阿里曾很长时间1分钱都没挣到,非常难。

为了帮马云(微博)融资,孙正义从日本拉来6个投资人,叫上我陪同,去杭州听马云的融资计划,投资人说只给马云两小时。在哪见面?马云安排的,在1条游船上,当时是12月啊,上了船就别想喝水、吸烟、上厕所,只能又冷又饿僵坐着听马云忽悠。

阿里当时都发不出工资了,马云讲得吐沫横飞,说有1天会让世上没有难做的生意,马云讲话有这么个特点,他忽悠他人的东西,他自己首先就坚信,而且往后真能变成现实。很多企业家在上面演说的时候是1样,下来又是1样,自己讲的东西都不信。

还有1个例子是雷士照明,当年和我们有1些分歧。真实的情况是什么?为了个人利益,吴长江挪用了公司6亿资金。现在有些人打着民族的旗帜,背后做着不可告人的事,人生可恶的品质就是装,千万别虚伪。

创业者成功以后,媒体常常把他和投资人描述得特别牛逼,其实背后的艰辛超乎想象,绝大多数创业者死在了创业的路上。为何创业成功那么难?这非常像1个数学定理,你要想成功,必须在很漫长的时间里在所有重要的商业决策上都不能出毛病。你只要犯了1次毛病,就有可能把企业带入万劫不复的深渊。

把企业做大做强的6条铁律

哪些性情的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神,包括首创精神,成功欲,冒险精神,以苦为乐,精明理智,事业心等等。如果1个人仅仅是为了赚钱,或由于女朋友被富2代抢走而赌气去创业,通常这个企业不会做得很大。所以胸怀和超出精神也很重要,超越本身利益之上去看问题。创业是好事,政府也在支持,但不要弄成运动,弄运动有可能带来灾害性的后果。

我们这些年对创业成功的企业做了1些总结,跟大家分享1下。第1就是巴菲特曾讲过的,长长的雪道,也就是说,你的目标市场1定要足够大。江南春(微博)的分众模式做得很成功,很多人想拷贝,比如在理发店或厕所里装上屏幕,让你可以看我的广告,但这实际上是非常小的而且是假定的市场。

第2是商业模式的可扩充性。30年前我去农村插稻,1亩地能打80斤稻子,现在可以打1000多斤,过去手工做鞋,1个人1星期多做5、6双,现在1条流水线1年可以做几10万双。互联年代,游是1种特别典型的互联产品,如果你的用户低于20万人,你得烧钱,如果超过20万、200万,边际本钱会就下落,肯定能赚钱。今天互联公司估值为什么那么高,由于估值方式比传统模式要好很多。每天超过5亿人在用,这是什么概念?比全部欧洲人口还多。

第3是清晰的盈利模式。

我们常常碰到这样的情况,创业者20分钟讲完了,我问他怎样赚钱?他觉得奇怪,说我们是互联公司,互联公司是烧钱的。如果你做1个企业,你都不知道怎样赚钱,这是有问题的。阿里早起发不出工资的时候,我们历来没有怀疑过它,由于我们知道它的盈利模式没问题,只是需要时间成长。创业不是做慈善,1定要盈利。

第4是制度化管理。为何进入世界500强的民营企业凤毛麟角?由于我们的制度化管理是不够的。

第5,创业有1个大忌,那就是甚么都想做,1定要专注。特别是在初期,没有专注是不会有成功的,你还要记住现金为王,不是你兜里有多少现金,而是对现金流的掌控。

第6是商机。刚才我讲了,你的技术或产品不要太于这个社会,是利用那些天然存在的需求,比如BAT为什么做这么大,百度是由于我们所有的人都有信息查询的需求,而且感上互联高速发展,阿里巴巴基于交易解决人类基本的需求,腾讯则是捉住了人类交换和展现自我的需求,因此他们成了这个行业的大佬。

没有这些DNA,创业成功会很难

我们过去犯过1个很大的毛病,2000到2002年,我们在中国投了1大批企业,然后从美国空降过去1大堆CEO、COO、CFO等等,结果企业几近全死掉了。我们花了那么多钱买回1个教训:企业1定要有自己的leader,强行嫁接外来的会非常难,好的非常关键。

成为有没有共性的东西?哈佛大学做了长达10年的跟踪研究后发现,成为的人首先的1个共性是同理心,或叫移情。

中文有1个词与之有点类似,叫做换位思考,但说得不全面。同理心是指你不但能够站在对方的角度去斟酌问题,还能够站在对方的角度去做出决策。现实生活中我们常常看到很多反面,1个领导完全听不懂员工说什么,员工那个着急啊,心想,这哥们儿怎样能当上领导?这类情况很多。

第2,1个好的必须具有个人魅力。比如毛泽东,到今天中国很多人的家里,办公室或车里都放着毛泽东的照片。大家看过《美丽心灵》吧?男主角的原型是约翰纳什,普林斯顿大学的教授,我在普林斯顿读书时见过他许屡次,老先生每天中午都会在校园漫步,边走边思考,自己跟自己说话,不与任何人打交道。但只要他出现,所有人都会安静下来,包括平时调皮捣蛋的学生,用崇拜敬佩的神情看着他,那是大家发自内心的对学术和知识的尊重。

第3是思考和履行力,这个我开头提到过。

第4是对细节的关注,很多时候决定成败的是细节。

,1个好的要兼具传教士与杀手气质。甚么叫传教士?你忽悠他人的东西自己也相信,而且言出必行,否则就是亵渎你自己的理想。杀手呢,就是该出手时不迟疑。当年经济不景气时,通用电气要裁员20万,裁掉的这些人,可能家里就靠他1个人挣钱养家,你敢下这个手吗?杰克韦尔奇就敢。我觉得马云身上两种气质都有。

创得了业,也要耐得住孤独

狄更斯说过,这是1个的时期,也是1个坏的时期,其实这句话适用于任什么时候代,特别是前面1句特别适用于现在。首先是钱多。在我210多年投资生涯中,历来没有见过这么多的钱,而且傻钱占多数。为何?各级政府都在支持,而且政府喜欢这个钱由自己来管。但是政府里有多少人真的懂技术、懂创业?所以基本上政府主导的项目常常结果都不是那么好。

就说离我们近的太阳能,几年前,全国各地都在推行太阳能项目,我去过两次江西赛维,当时外界说它有可能成为全球的光伏企业,结果呢?光伏市场不景气,这家企业堕入高亏损、高负债,差点破产。比它知名度更高些的是无锡尚德,也是由于行业不景气,加上债务背约引发破产危机。

1个行业扎堆去做,政府给你资金支持,减轻了你的资金压力,这是好事,但是对那些真心想创业的人,我想提出忠告,不要做人云亦云的东西,他人忽悠你,你别忽悠自己。由于创业这东西失败率非常高。

另外一个忠告来自哈佛大学校长,他说,这是1个自拍和自拍杆的年代,也是1个冷漠的时期。我们都在无停止关注着自己,这类自我迷恋会让我们忽视他人的存在,容易致使社会公德的崩溃。这点实际上是蛮重要的,过去老同学集会,大家在1起讲故事很亲热,现在即便见面了,全在低头看。不管你是不是创业,记住多关心1下他人。

各位想要创业或刚开始创业的人,我希望你们想清楚这样1点:创业是1个非常自我的进程,是1种生活方式的选择。常常有1些创业者跟我抱怨说,我每天晚上都是两点钟睡觉,已弄得精疲力尽了。但我1点不同情他。为什么?第1个,我也是两点钟睡觉。第2个,你要明白这是你自己的选择。谁创业能朝9晚5正常休息?创业不是喊口号就成功了,后面伴随着多少个不眠之夜,伴随着多少焦虑,还有多少次熬不下去的感觉。如果这样1种生活方式你不能接受,我建议你不要创业。既然想成功,与此相应的一定是你的生活方式,世界上没有免费的午饭,荣华富贵、几10亿财产,你不付出能得到吗?

所以我们常常听到很多成功的企业家在回顾创业时会提到自己多么孤独,需要做出与企业生死攸关的决策的时候,你的家人,朋友,都可能没法帮到你,那时候你只有自己,孤伶伶1个人,必须是你自己决策。

记住!投资人看重这些特质

,从投资人的角度讲1下我们看1个创业者时所重视的东西。第1个是你的行业增长潜力。我刚才讲了长长的雪道,和这个是关联的。

第2是商业模式的可扩充性。你发明了1种造鞋的机器,我看你这个项目的同时,发现另外一家企业有1种用于移动设备的全新商业模式,后面这家得到投资的可能性会远远大于你。

第3是和竞争对手的差异性,这个我们比较在乎。他人开1家湖南餐馆,你开1家4川餐馆,但这两种菜系食材和佐料完全可以复制,没有真实的壁垒。

第4,我们非常在乎创业者的自信力和决策能力,现在1些创业者为了取悦投资人,谈的时候首先把团队1顿介绍,我是CEO,他是COO,我问他怎样决策?他说我们集体决策,大家讨论。我问,你们有无决策不1样的时候?他说没有,我们都是1致决策。这类人基本拿不到钱。

第5是豪情和毅力。豪情比较便宜,但是我们可以从中看出你是否是真的饥渴,有些人是富2代,创业以玩为主,失败就失败了,无所谓,反正我爹还有钱,这类不饥渴也是不行的。有毅力的人能吃苦,心理素质比较强大,不怕失败的摧残。

第6是分享。有1些创业者,我们问他你的股权怎样分配?他说我99%,我老婆1%。这类情况很多。还有说我占95%,然后5%分给大家。这类情况下我们通常也不太斟酌,为什么?

此人比较抠门,不愿意去分享,所以我们投资的条件是你少要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你1个人,作为主要创业者你拿多1点是应当的,但是还要有分享的精神。

自律性也非常重要。有的人好赌,每次被抓到都恨不得跪下来发毒誓,结果第2天还是去赌。管不住自己是有问题的,这类情况很多见,我也不知道为何。如果1个人管不住自己,总是缺少自律性,投资人非常惧怕这类人。

哪些情况会使经期延长
月经期延长吃什么好
经期延长有血块量少

相关推荐