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老罗发话了用五年时间把锤子手机做到国内前

来源: 作者: 2019-05-15 07:27:18

12 月 27 日锤子科技 CEO 罗永浩在微博发布了长文章,提到了一些用户关心的产品、孵化的 VR 项目,和是否会开线下店等关乎锤子科技未来的问题。罗永浩希望锤子科技步在三到五年内走进国内市场前五,再经历三到五年可以走进世界前三。

并且罗永浩对锤子科技和 VR 的未来十分看好,他表示一旦业务开始盈利,他们就会马上加大在 VR 领域中的投入,罗永浩认为在 年后这一代平台可能就会被 VR 取代,锤子科技也孵化出了 VR 团队,目前由罗子雄带队,主要研究方向是通用软件平台。

图片来自 GQ

为什么 Smartisan OS 坚持拟物化?

这是完全毛病的认识,Smartisan OS 并不是一个拟物化的系统,它是一个该拟物的地方拟物,该扁平的地方扁平的系统。拟物还是扁平,不是一个简单的美学问题,而是一个专业的产品设计问题。从人机交互和图形界面设计的原理上,有些地方做成拟物和扁平都说得通,有些地方就必须拟物,而有些地方扁平。在 iOS 7 出来之前,iOS 一直都是一个合乎交互逻辑的,该拟物的地方就拟物,该扁平的地方就扁平的系统。业余产品经理乔纳森掌权以后,一切都改变了。除一个业余的操作系统,乔纳森带给这个世界的副产品还包括一个同时拉低正反双方智商的一个伪问题:拟物好还是扁平好?

为什么锤子会决定将 Big Bang 和 One Step 开源?

有人说,软件抄袭是没有技术门坎的,而且在中国,一般说来,被抄袭的去打官司也打不赢,老罗这小子很聪明,知道别人反正都会抄,就索性做成了开源,弄得大家抄也不是,不抄也不是,大家拿去用了,还会念你的好。

其实没这么复杂,这件事真正的原因是,我们希望通过开源,使更多其他厂商也都做这两个功能,终带动大多数安卓系统的第三方运用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商,很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计,大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

如何在交互上带来革命性的突破?怎么解决安卓系统碎片化的问题。

现有的触控屏方式不变的情况下,单纯靠软件交互来实现革命,可能性不是很大。未来能在智能装备上实现革命性突破的,一定是软硬件结合的方案。安卓碎片化问题?这是 Google 的问题啊,我们基本上做不了什么。开源的系统也可以有规范,这方面谷歌确切做得不理想,但可以理解,他们毕竟是一个工程师文化严重的技术驱动型公司,产品方面的意识是较差的。

你是如何把这么多的人才号召在一起的呢?

所有人类的创业故事都是一样的:初,我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术,但没经验的罗粉工程师,他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事,后来我又哄来了一个的人力资源主管,我们一起哄来了一群小牛,小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛,中小牛一起哄来了几个大牛每个关键性岗位都有少一个大牛,且磨合一段时间以后,一个创业公司和大公司的差距就没那末差异了。

整个过程里,三件事重要:做事要坚持不懈,百折千折万折不挠;要每一轮都能融到钱;要有好运气。一般说来,只要真正意义上能做好项,后两项通常都会随之而来,虽然融资和运气的规模不好说。

另外文青创业一定要注意:对创业来说,价值观和理想主义始终都是严重加分项,但不是必要条件,否则解释不了那些成功的流氓公司。但使人安慰的另一个统计学事实是,整体上,有价值观、有理想主义,不利欲熏心的企业更容易做大。

坚果系列以后会怎样去做?

不能说,但明年肯定给你惊喜。

你对锤子的期待是什么,近一年的目标是什么?

未来的目标是在下一代人机交互革命的时候,成为行业的角色。明年的目标就很小,要赚钱,比方说先赚它一个亿^_^

行业应怎样发展创新才能避免所有千遍一律?

很难。首先,得有骨子里不一样的业界外的人进入这个行业(这是基础),然后,他得找一群不一样并且跟他志同道合的人,再之后,他还得找一群一样但愿意陪他们不一样的人,接下来,他们要把不一样的先卖给不一样的消费者,再然后,当通过不一样的消费者影响到一样的消费者时,他们要当心平衡不一样的消费者需求和一样的消费者需求之间矛盾的同时,做更多不一样的东西并且更好的东西来谋求持续发展总之,能做到这些的人十几二十年才出一个,夹在中间的时期,就是这个行业千篇一律的时期。

你认为10年内中国行业水平能超越国外吗?

完全没有问题。

中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的?

固然有,比如做汽车的李想,做平台的张一鸣,做家具的舒为,做大象公会的黄章晋。

锤子 VR 的进展怎样了?会是以后的主打吗?

我们确实一直在做 VR。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题。所以现在我们 VR 整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的,现在已经完成了独立融资,切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在上,但是一旦实现盈利,马上就会加大在虚拟现实方面的投入,由于我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台,下一次计算平台的革命中,我们希望成为者,或少是批追随者,也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

如果请明星代言,觉得哪位明星锤子代言?

坚果有可能,因为针对的是年轻人群体,Smartisan 系列应该不会。

现在 OPPO,vivo 靠着线下闯出一片天,锤子之后也会做实体店吗?

暂时没有实体店,很抱歉。

对未来锤子的市场预期是多少份额,甚么时间能达到这个预期?

希望未来三五年做到中国前五名之内,再用三五年做到全球前三名以内,到时候差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

会研发自主处理器吗?

规模和条件成熟的时候,当然会。

从英语老师到锤子科技的 CEO,您的心态有甚么变化吗?

心态好像没有,但做事方法上改变很大,因为做的事情本身差别很大。

现在你用语音输入和普通输入法输入的比例大概是多少?

八比2左右,我想大概是这样。除了在某些不方便的场合,我基本上都是用语音的。

现在那么多厂商频繁地发布旗舰机,这种情况能延续到什么时候。市场会饱和吗?

我不知道会延续到什么时候。饱和?已饱和了,总销售量已经不太增长了,少国内是这样的。

五年之后,行业会像 BAT 一样三足鼎立吗?如果会,会留下哪三个?

这一轮洗牌后,应该是只剩几家巨头的,但可能不止三家,市场很大(中国年销售五亿部左右),前5六个都还有机会。哪几个?不好说。

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